7月21日下午，金盾集團召開2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會，集團黨委書記、董事長施藝雄出席會議并講話。會議由集團黨委副書記鄭小華主持。

集團黨委委員、常務副總經(jīng)理卓起鐘通報了集團2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營競賽活動開展情況。

上半年生產(chǎn)經(jīng)營競賽活動業(yè)績、表現(xiàn)突出的單位作典型發(fā)言。

會議指出

金盾集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，堅持新發(fā)展理念，落實“三爭”工作要求，扎實推進結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化“后半篇”文章，緊扣全年重點任務目標，突出問題、目標結(jié)果“三個導向”，全面推進穩(wěn)經(jīng)濟、促改革、防風險、抓安全、強黨建等重點工作穩(wěn)步向前，集團各項運營指標保持穩(wěn)健平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。

會議強調(diào)

集團上下要迅速掀起“拼搏三季度、奠定全年勝”的強大攻勢，認真謀劃、理清頭緒，務實舉措、扎實工作、夯實作風，把失去的時間追回來，把落下的任務補上來，把發(fā)展的節(jié)奏拉起來，用確定性的工作落實，確保圓滿完成今年度目標任務。

一、要打好“落實牌”，踐行抓鐵有痕、踏石留印的實干之道。

要圍繞項目完成進度，定期召開分析會、推進會，分析研判形勢，查找短板，鼓勁加壓，夯實責任。要制定任務清單、責任清單、時限清單這“三張清單”，逐一細化每一項工作的目標，切實把每一項工作任務都具體到項目、落實到崗位、量化到個人。要加大督查督辦力度，對已經(jīng)落實的要查成效，對正在落實的要查進度，對沒有落實的要查責任，對推諉扯皮、支差應付、任務落空的要嚴肅問責，形成“以目標倒逼進度、以督查倒逼落實”的工作局面。

二、要打好“經(jīng)營牌”，找準扭轉(zhuǎn)虧損、實現(xiàn)盈利的破解之道。

要不斷放大國有企業(yè)優(yōu)勢，拿出硬方法、硬舉措來，想方設法、千方百計想辦法，積極開拓業(yè)務市場，爭取在下半年最大程度地減少虧損面、虧損點。要以集團“物業(yè)服務小區(qū)、公園、停車場”等主要產(chǎn)業(yè)資源，按“品牌建設、產(chǎn)業(yè)提升”為出發(fā)點，用第三方產(chǎn)業(yè)加持，重點從流量變現(xiàn)、數(shù)字轉(zhuǎn)型、貿(mào)易類等第三產(chǎn)業(yè)項目入手，在各板塊“業(yè)態(tài)植入、業(yè)務延伸”上加大市域外項目招引力度。

三、要打好“內(nèi)控牌”，實行制度為本、科學規(guī)范的管理之道。

要繼續(xù)加強集團內(nèi)部管理，對企業(yè)發(fā)展過程中的一些重點工作、重點環(huán)節(jié)進行調(diào)整優(yōu)化，實現(xiàn)向管理要效益的目的。要按照“精打細算、降本增效、厲行節(jié)約”的原則，不斷強化“開源節(jié)流”的各項舉措。要進一步完善內(nèi)部用人制度，對重要崗位人員實行競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，對于經(jīng)考核評價不能勝任工作的，將調(diào)整崗位、降職降薪，切實在集團內(nèi)部打造“能者上、平者讓、庸者下”的人才生態(tài)。要加大風險防控力度，不斷提高發(fā)現(xiàn)和判斷風險的能力、防止發(fā)生系統(tǒng)性風險的能力，以及出現(xiàn)風險后快速止損的能力。牢牢樹立安全紅線意識，健全完善重點區(qū)域及設備的管理、安全生產(chǎn)和應急體系，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

四、要打好“作風牌”，明確廉潔自律、擔當有為的發(fā)展之道。

要積極選擇行業(yè)內(nèi)、外先進企業(yè)、開展對標管理，樹立“比”的指標，拿出“學”的態(tài)度，加大“趕”的力度，實現(xiàn)“超”的目標，不斷解放思想、開闊眼界、創(chuàng)新突破，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。增強“主人翁”意識，把公家事當做自家事來經(jīng)營，杜絕“五不”問題，切實擔當盡責，把使命放在心上、把責任擔在肩頭，知重負重、實干苦干。要帶頭管好自己、管好家人、管好身邊人、管好干部隊伍，以上率下、以身作則，在推進業(yè)務拓展的過程中切實規(guī)避廉政風險。

會議以視頻形式召開。集團領導班子、總經(jīng)理助理、各部門負責人，二級集團班子成員、三級企業(yè)主要負責人在主會場參加會議。集團本部及各二、三級企業(yè)其它行政管理人員在分會場參加會議。