12月16日，金盾集團(tuán)黨委召開2024年工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議結(jié)合深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，圍繞深入貫徹新發(fā)展理念，聚焦“今年怎么看、明年怎么干”，盤點(diǎn)總結(jié)2023年重點(diǎn)工作，查擺分析短板弱項(xiàng)，謀劃2024年重點(diǎn)工作，深入研討未來一段時(shí)期發(fā)展的目標(biāo)、思路、舉措，凝聚集團(tuán)共識(shí)和力量，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)施藝雄出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記鄭小華主持會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及總部各職能部門、各二級(jí)權(quán)屬企業(yè)、部分三級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人圍繞主題、結(jié)合實(shí)際，解放思想、開拓思維，暢所欲言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，達(dá)到了統(tǒng)一思想、集中智慧、凝聚共識(shí)、匯聚合力的效果。

圍繞2024年重點(diǎn)工作，施藝雄強(qiáng)調(diào)——

1、要把握全市發(fā)展戰(zhàn)略，做到搶抓機(jī)遇、順勢(shì)造勢(shì)

認(rèn)清當(dāng)前全市經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展形勢(shì)，找準(zhǔn)開展工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，提前謀劃、超前布局。

l 要主動(dòng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。圍繞自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真做好全市各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)功能定位分析，思考謀劃主營業(yè)務(wù)在提高園區(qū)生產(chǎn)生活配套水平方面可以發(fā)揮的效用。

l 要加快打造未來社區(qū)。依托物業(yè)服務(wù)小程序，引入第三方專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，全力打造金盾未來社區(qū)示范樣板。

l 要著力深化市場(chǎng)化改革。繼續(xù)發(fā)揮業(yè)績(jī)考核“指揮棒”作用，使業(yè)績(jī)考核結(jié)果與薪酬增減、崗位職級(jí)調(diào)整直接掛鉤，逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)化改革的體制機(jī)制。

2、要聚焦集團(tuán)主線目標(biāo)，做到明晰重點(diǎn)、強(qiáng)力攻堅(jiān)

堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”的工作理念，聚焦集團(tuán)發(fā)展主線，做好2024年與2023年集團(tuán)主要工作的有機(jī)銜接。

l 要加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。樹立“項(xiàng)目為王”理念，緊盯集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，加大項(xiàng)目調(diào)度力度，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)全面完成。

l 要加大業(yè)務(wù)拓展力度。堅(jiān)持“保存量擴(kuò)增量”的理念，做好存量業(yè)務(wù)續(xù)作和新業(yè)務(wù)承接工作，不斷開拓集團(tuán)主營業(yè)務(wù)在其他省市的市場(chǎng)。

l 要推進(jìn)市縣業(yè)態(tài)融合。依托漳南區(qū)域總部、縣 （區(qū)） 三級(jí)公司，圍繞集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，整合縣區(qū)優(yōu)質(zhì)資源。

l 要深耕智能平臺(tái)建設(shè)。加快聚集創(chuàng)新資源和數(shù)字化資源要素，強(qiáng)化數(shù)字平臺(tái)核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，全速推進(jìn)集團(tuán)五大智慧服務(wù)平臺(tái)及城市運(yùn)營指揮中心建設(shè)。

3、要著眼生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效，做到夯基固本、聚勢(shì)賦能。

堅(jiān)持強(qiáng)能力、降成本、抓管理、提效率，深度挖掘集團(tuán)發(fā)展?jié)摿Α?/span>

l 要在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合中優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略，積極同包括省內(nèi)外各領(lǐng)域頭部企業(yè)開展戰(zhàn)略性深層次的合作，發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)全方位業(yè)態(tài)合作。

l 要在精益管理中挖潛增效。堅(jiān)持“向存量要增量”的工作思路，增強(qiáng)成本意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、效益意識(shí)，嚴(yán)抓成本控制，重抓提質(zhì)增效。

l 要在改革創(chuàng)新中激發(fā)活力。保持改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)，在體制機(jī)制、商業(yè)經(jīng)營模式等方面多謀創(chuàng)新之策、多出創(chuàng)新之招、多辦創(chuàng)新之事。

l 要在落實(shí)督導(dǎo)中提質(zhì)強(qiáng)能。強(qiáng)化常態(tài)化工作落實(shí)督導(dǎo)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)階段性任務(wù)落實(shí)情況。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，將工作落實(shí)督導(dǎo)情況列入績(jī)效考核內(nèi)容。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、企管部及運(yùn)營部（投資部）負(fù)責(zé)人，三級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。