根據(jù)權(quán)屬企業(yè)不同的功能定位，在設(shè)定2023年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)權(quán)重時(shí)，對(duì)四家二級(jí)權(quán)屬企業(yè)實(shí)行差異化的目標(biāo)設(shè)定。金盾保安集團(tuán)和金盾物業(yè)集團(tuán)以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核權(quán)重分別占比75%和85%；金盾智慧停車集團(tuán)和金盾金融外包公司以項(xiàng)目進(jìn)度考核為主，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核權(quán)重分別占比45%和15%，項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)考核權(quán)重分別占比40%和70%。

從三級(jí)公司、四級(jí)項(xiàng)目的人員構(gòu)成、工資總額、業(yè)務(wù)收入和成本費(fèi)用等數(shù)據(jù)入手，結(jié)合企業(yè)的規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)階段、市場(chǎng)資源和管理策略等實(shí)際，分階段、分檔次設(shè)置考核內(nèi)容。根據(jù)金盾保安集團(tuán)以有無武裝押運(yùn)業(yè)務(wù)將15家權(quán)屬企業(yè)分兩類進(jìn)行考核，各三級(jí)企業(yè)不同規(guī)模和市場(chǎng)資源等因素分別按5檔、4檔設(shè)置營(yíng)收增長(zhǎng)率和業(yè)績(jī)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率目標(biāo)；金盾物業(yè)集團(tuán)對(duì)新、舊小區(qū)和辦公樓項(xiàng)目點(diǎn)制定不同的考評(píng)細(xì)則，每月根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行排名。

結(jié)合權(quán)屬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，以目標(biāo)責(zé)任制為主線，在考核“營(yíng)業(yè)收入”和“業(yè)績(jī)凈利潤(rùn)”指標(biāo)的同時(shí)，還設(shè)定了“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”、“停車收費(fèi)率”等差異項(xiàng)指標(biāo)，通過聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)短板弱項(xiàng)，給權(quán)屬企業(yè)增難度、壓擔(dān)子，引導(dǎo)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

以每月一匯報(bào)、每季度一推進(jìn)會(huì)的方式，抓好日常經(jīng)營(yíng)工作的落實(shí)，根據(jù)季度考核結(jié)果評(píng)出典型單位和落后單位并要求進(jìn)行發(fā)言和表態(tài)；落實(shí)重大事項(xiàng)督查督辦工作機(jī)制，成立了督查督辦專項(xiàng)工作小組，不定期到各權(quán)屬企業(yè)開展督導(dǎo)工作，對(duì)落后單位及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)預(yù)警，督促把握關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)，以此推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位，引導(dǎo)激勵(lì)干部在日常工作中敢擔(dān)當(dāng)、善作為、勇爭(zhēng)先。