4月19日上午,金盾集團(tuán)召開2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作分析暨第二季度工作推進(jìn)會。集團(tuán)黨委書記、董事長施藝雄出席會議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理卓起鐘主持并作工作部署。
施藝雄指出,一季度集團(tuán)以開展“產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)增效年”活動為抓手,以“管理提升”為牽引,聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線,統(tǒng)籌發(fā)展與安全,整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作開局良好、總體平穩(wěn)、亮點(diǎn)較多。他強(qiáng)調(diào),二季度要堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向,對照指標(biāo)壓實(shí)責(zé)任,確保上半年實(shí)現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”。 一要提站位、重謀劃,全力確保任務(wù)落地。要科學(xué)研判把握當(dāng)前形勢,研究解決突出問題。緊扣市委市政府有關(guān)“生產(chǎn)經(jīng)營增效年”行動部署,堅持上下“一盤棋”思想,就下一步工作做好目標(biāo)校準(zhǔn)和戰(zhàn)略調(diào)整,瞄準(zhǔn)重點(diǎn)工作靶心持續(xù)發(fā)力。 二要抓項(xiàng)目、拓市場,不斷厚植發(fā)展動能。保安集團(tuán)要以做穩(wěn)武裝押運(yùn)、人力安保、勞務(wù)派遣(外包)三大基本盤業(yè)務(wù)為前提,進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸。物業(yè)集團(tuán)要搶抓政策窗口期,提高項(xiàng)目承接質(zhì)量和業(yè)務(wù)承接能力,持續(xù)提升集團(tuán)的知名度和影響力。智慧停車集團(tuán)要聚力平臺改造升級,加快“一張網(wǎng)”建設(shè)進(jìn)度,進(jìn)一步擴(kuò)寬企業(yè)發(fā)展渠道。金融外包公司要緊緊圍繞營業(yè)收入和利潤總額兩項(xiàng)重要指標(biāo),層層傳導(dǎo)壓力,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)營收、增利潤的目標(biāo)。 三要強(qiáng)管理、嚴(yán)考核,深挖經(jīng)營增長潛力。要強(qiáng)化考核激勵,在市場檢驗(yàn)下真正做到“看崗位、看業(yè)績、看貢獻(xiàn)”。強(qiáng)化選能用賢,在集團(tuán)內(nèi)部切實(shí)打造“能者上、平者讓、庸者下”的用人生態(tài)。 四要防風(fēng)險、守底線,堅決遏制安全風(fēng)險。要深刻吸取全國各地發(fā)生的安全事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),扎實(shí)開展深層次、有水平、有質(zhì)量的安全排查,筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。同時還要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測分析,全面統(tǒng)籌開展好信訪維穩(wěn)工作。 圍繞“怎樣干好下一階段工作”,施藝雄提出三點(diǎn)要求—— 一要善作善為強(qiáng)本領(lǐng)。要切實(shí)增強(qiáng)專業(yè)能力,不斷提高駕馭崗位工作的能力水平。增強(qiáng)看齊意識,主動對標(biāo)對表先進(jìn)部門和先進(jìn)企業(yè)尋找差距,結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展思路和規(guī)劃,提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。 二要求真務(wù)實(shí)優(yōu)作風(fēng)。要以一流標(biāo)準(zhǔn)、一流作風(fēng)、一流狀態(tài)推進(jìn)各項(xiàng)工作。發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、敢于斗爭的精神,在難題面前勇于開拓,在矛盾面前敢抓敢管,扛好大事、辦好難事,堅決不做“躺平式”干部。 三要廉潔自律守底線。要從身邊查處的違紀(jì)違法案件中深刻吸取教訓(xùn),牢記小事小節(jié)中有黨性、有原則、有人格,自覺凈化朋友圈,管好親屬,樹好家風(fēng),時刻保持頭腦清醒,堅決抵制各類誘惑,筑牢拒腐防變的思想防線。 卓起鐘總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作,要求各權(quán)屬企業(yè)要厘清機(jī)遇挑戰(zhàn),聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)力,全面沖刺“雙過半”的工作目標(biāo)。 一、全力以赴確保目標(biāo)完成。集團(tuán)職能部門要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)的作用,做好經(jīng)營決策、項(xiàng)目投資、資產(chǎn)管理、風(fēng)險管控等工作。各權(quán)屬企業(yè)要對照目標(biāo)查找差距,狠抓落實(shí),做到明確任務(wù)分工,細(xì)化工作臺賬。 二、千方百計拓寬服務(wù)市場。堅持“固優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”,加快推進(jìn)涉案財物管理中心、物業(yè)未來社區(qū)、智慧停車新能源儲能、檔案保密技術(shù)銷毀服務(wù)、檔案培訓(xùn)基地等項(xiàng)目落地,安保、物業(yè)、停車、公園管理等業(yè)務(wù)板塊通力合作,進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場占有率。 三、蹄疾步穩(wěn)拓展發(fā)展空間。要開源節(jié)流降本增效,樹立“過緊日子”思想。加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理,完善以全面預(yù)算管理為核心的財務(wù)管理制度。抓好人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,進(jìn)一步暢通選人渠道,為集團(tuán)發(fā)展提供人才保障和智力支撐。 四、篤行不怠抓好安全生產(chǎn)。要牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”和“底線思維”,要針對各自業(yè)務(wù)板塊的安全形勢和特點(diǎn),深化安全隱患排查整治工作。此外,還要加強(qiáng)值班值守,嚴(yán)守報備機(jī)制。 會上,四家權(quán)屬企業(yè)分別匯報一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,提出下一階段工作思路。排名靠前及靠后的單位和項(xiàng)目點(diǎn)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行典型發(fā)言和表態(tài)發(fā)言。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人,二級權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、三級權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加會議。