11月1日上午,金盾集團召開部門業(yè)務(wù)穿透管理和指導(dǎo)工作匯報會,針對上下級部門在進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、任務(wù)傳導(dǎo)、履職督導(dǎo)過程中存在的問題,按照督促指導(dǎo)與能力提升并重、發(fā)現(xiàn)問題與落實整改兼顧的思路,提出落實“穿透式管理”,加強對權(quán)屬企業(yè)業(yè)務(wù)部門的科學(xué)指導(dǎo)和有效監(jiān)督。集團黨委書記、董事長施藝雄出席會議并講話,集團黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理卓起鐘主持會議。
會上,總部各職能部門負(fù)責(zé)人對落實部門穿透管理與指導(dǎo)的工作思路和具體行動進(jìn)行匯報。與會人員按照優(yōu)秀、良好和合格三項標(biāo)準(zhǔn),對總部各職能部門落實部門穿透管理與工作指導(dǎo)的實施方案進(jìn)行測評。 最后,施藝雄董事長就如何落實部門業(yè)務(wù)穿透管理和指導(dǎo)工作,提出三點要求: 一是突出管理質(zhì)效,強化規(guī)范運轉(zhuǎn) 總部各職能部門要以“考核什么、考核誰、怎么考核”為導(dǎo)向,完善各部門實施方案和考核辦法,強化部門職責(zé),落實好主體責(zé)任。要認(rèn)真組織針對二級、三級部門的制度學(xué)習(xí)和宣傳工作,夯實規(guī)范管理的思想基礎(chǔ)。要堅持把紀(jì)律挺在前面,抓好制度的剛性執(zhí)行,以身作則、率先垂范,引導(dǎo)和教育各級部門員工不斷增強制度意識。 二是突出專業(yè)賦能,強化培訓(xùn)指導(dǎo) 要做到應(yīng)訓(xùn)盡訓(xùn),以“分級管理、全員覆蓋”為原則,在各級部門常態(tài)化開展內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn),確保教育培訓(xùn)覆蓋到各級部門的每一位職工。要做到分層分類,在培訓(xùn)主體上要劃分出各級部門不同層級,在培訓(xùn)內(nèi)容上要針對不同層級的崗位職責(zé),堅持“缺什么補什么”“用什么學(xué)什么”,差異化開展專題培訓(xùn),做到培訓(xùn)內(nèi)容與實際需求精準(zhǔn)匹配。要做到有形有態(tài),采取“請進(jìn)來+走出去”“理論+實踐”相結(jié)合的形式,專門邀請理論和實踐經(jīng)驗豐富的專家、學(xué)者等來集團授課,創(chuàng)新培訓(xùn)模式,提升培訓(xùn)成效。 三是突出結(jié)果導(dǎo)向,強化考核督導(dǎo) 總部各職能部門要延伸考核觸角,緊緊圍繞各自工作領(lǐng)域的重點任務(wù),在事前、事中、事后三個階段做好工作跟蹤,并將考核督導(dǎo)一竿子直插到底,開展全覆蓋、深層次、拉網(wǎng)式的排查。要落實問題整改,做好問題整改跟蹤,防止久拖不決、整而不改,并堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合,及時做好總結(jié)提煉。要嚴(yán)格追究問責(zé),圍繞考核辦法,突出問責(zé)、強化問責(zé),將問責(zé)的鞭子抽到一些松懈之手上,不斷鞏固管理成效,全力促進(jìn)集團各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展。 集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子、總部職能部門負(fù)責(zé)人,二級集團班子成員、部門負(fù)責(zé)人參會。